Kelebihan dan Kekurangan Rekrutmen Secara Internal dan Eksternal

Posted by : Rizki Candra Irawan Senin, 07 November 2016

Nama : Rizki Candra Irawan

Kelas : 3PA11

NPM : 19514612

Rekrutmen dapat dilakukan dengan 2 cara, yaitu secara internal (dari dalam perusahaan) atau secara eksternal (dari luar perusahaan). Masing-masing mempunyai kelbihan dan kekurangan.

1. Rekrutmen Secara Internal

A. Keuntungan

a. Merupakan bentuk penghargaan kepada karyawan yang ada

b. Ongkosnya lebih murah

c. Dapat memperbaiki kondisi moral

d. Dapat melihat kandidat dari performa terakhir

e. Merupakan bentuk promosi dari suksesi

B. Kelemahan

a. Jumlah kandidat yang diperlukan terbatas

b. Diperlukan biaya tambahan untuk program pelatihan dan pengembangan

c. Bisa menyebabkan political infighting untuk promosi

2. Rekrutmen Secara Eksternal

A. Keuntungan

a. Dapat membawa ide atau bakat baru ke dalam perusahaan

b. Perusahaan lebih mungkin mendapatkan kandidat dengan kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan

c. Menurunkan biaya pelatihan, karena perusahaan bisa merekrut orang yang telah berpengalaman

B. Kekurangan

a. Hasil bisa tidak sesuai dengan harapan

b. Biayanya lebih besar dibandingkan dengan rekrutmen secara internal

c. Bisa membawa tabiat yang jelek (dari luar) pada perusahaan

d. Waktu orientasinya agak panjang

3. Alat Ukur yang Digunakan Untuk Seleksi Karyawan

A. Tes Intelektual

a. CFIT (Culture Fair Intelegence Test) : untuk menangkap kemampuan mental umum

b. TIU (Tes Intelegensi Umum) : untuk mengungkap kemampuan mental umum

c. TKD (Tes Kemampuan Dasar) : untuk mengukur kemampuan dasar individu

d. AA (Army Alpha) : untuk mengetahui daya tangkap/daya konsesntrasi orang

e. IST (Intelligenz Structure Test) : terdiri dari 9 subtes didasarkan pada anggapan bahwa struktutr intelegensi tertentu cocok dengan pekerjaan atau profesi tertentu

B. Tes Kepribadian

a. EPPS (Edward Personal Preference Schedule) : untuk mengukur kepribadian orang dilihat dari kebutuhan-kebutuhan yang mendorongnya (16 faktor)

b. DAM&BAUM (Draw A Man Test) : untuk mengetahui tanggung jawab, kepercayaan diri, kestabilan dan ketahanan kerja

c. WARTEGG : untuk mengetahui emosi, imajinasi, intelektual dan aktivitas subjek

d. Tes Pauli : untuk mengukur sikap kerja dan prestasi kerja (daya tahan, keuletan, sikap terhadap tekanan, daya penyesuaian, ketekunan, konsistensi dan kendali diri)

e. KRAEPLIN : untuk mengungkap ketelitian, kecepatan, kestabilan, dan ketahanan kerja

f. RMIB (Rothwell Miller Inventory Blank) : Instrumen tes baku/formal yang dibuat oleh Rothwell Miller, serta telah banyak dipakai untuk mengukur bakat dan minat seseorang. Alat tes ini banyak digunakan untuk dunia pendidikan, misalnya penjurusan di SMA dan perguruan tinggi, serta dapat digunakan untuk dunia kerja dalam penentuan posisi jabatan seseorang (placement)

g. PAPIKOSTIK : untuk menjabarkan kepribadian dalam 20 aspek yang masing-masing mewakili need atau role tertentu. Tinggi rendahnya need atau role tertentu mempunyai arti yang spesifik

C. Tes Situational

a. Mengungkap perilaku yang khas jika dihubungkan dengan variabel lingkungan. Misalnya : FGD, LGD, In-Basket Test, Business Game

D. Tes Sikap Kerja

a. Mengungkap sikap kerja dalam kondisi kerja buatan